人在社会上走一趟有三个递延的目标：活着，生存与生活，活着是条件，生存是基础，生涯是休会。作为一个CIO的栏目，我们盼望这个群体活得像模像样。
——题记

正言薪酬
主持人：最近，《知识经济》和21世纪人才报、e-works网、支点网配合做了一期CIO薪酬调查。坦率地说，反馈的信息量没我们预计的多，看来CIO们对薪酬的警戒性非常高。各位如何对待这个景象？
洪庆刚：俗话说女士莫问年纪，好汉莫问出处,皇冠足球备用网址，男人莫问收入。对于成为或行将成为CIO的男人们（这一职务绝大多数是男性），薪酬便成为心中说不出的痛。究竟这是一个以金钱论成败的时代——于是，我们取舍缄默。
朱庆芳：因为薪酬会涉及到企业的机密。在我国，人们比较关怀别人的收入情况，而在国外，人们对薪酬并不看重。
曾庆学：这个问题分两方面来看：第一，由于目前大多数企业中的薪酬政策都不透明，不公开，导致很多人“谈薪色变”，惧怕别人了解自己的工资状态和企业的薪酬程度,澳门博彩；第二，现在大的社会环境中人们对薪酬的认识还没有提高到一定档次，观念非常传统和守旧。这两种现象的存在使得现在进行市场薪酬调查难度很大，而且数据重大失真，这不利于全部薪酬市场的发展和完善。

主持人：20世纪80年代，我国涌现了第一批CIO（当然那时并不叫CIO）。CIO在中国就像初生的婴儿，他的呈现意味着新生。CIO要“活着”，要成长，这当然离不开企业的薪酬管理。问题是，我了解的CIO更多是专一于做事，比拟之下，薪酬谈得很少。就像曾经一位CIO说这其实是一种自欺。为什么CIO对薪酬避而不谈，或者说不乐意在公然场所谈？
洪庆刚：CIO是一个新兴的群体，他们在职业生涯中处于“活着”的状态。要生存下来，还得掌握更多的生存本领，所以CIO更注重学习与做事。
曾庆学：我接触过很多CIO，既然一个企业里设置了CIO，可以看出这个企业的管理当该是比较规范的，而且观念还长短常超前的。然而不同企业因为信息化的程度不一样，对information的重视程度也就不一样，导致CIO在不同企业中的看重程度就有很大的差别。因此CIO之间也就不太乐意交换薪酬问题。同时，在现阶段CIO对大部分人来说还是一个全新概念，这也会影响大家谈天论地时谈起CIO的薪酬。
朱庆芳：好的薪酬治理一定会激发员工的最大能动性，增进企业更好、更快地发展。好的薪酬轨制是必定会体现出员工的劳动、技巧跟个人价值的奉献情形。因为CIO在我国事一个新兴的阶层，因而当初还不构成一个很清晰、卓有成效的薪酬考察尺度。

CIO所盼望的年薪

主持人：在我们收到的考察反馈中，一位合肥的CIO写道：“异常等待自己能拿年薪。愿望金额至少是15万/年。不过这个标准在合肥这样的城市可能还需要漫长的等候！”大家认为CIO工作值不值这样的薪酬？
朱庆芳：首先，我认为薪酬会因时因地而异。雷同的工作，在北京、上海与合肥的待遇就不会一样，甚至差异很大。其次，对CIO的薪酬高下，还是应该在国度容许的范畴内，由企业自主决定。这当中一定会有部门企业为吸引优良人才，攻破惯例，高薪聘请CIO。不过，企业的CIO们要想拿高薪，首先要做到自己“值”这个钱。
洪庆刚：跟着经济的发展，企业的薪酬观点也会向前发展。作为CIO，对本身待遇的重视，也是出于对本人的尊敬。15万/年，高吗？假如能给企业解决实际的问题，我以为并不高！在咱们信邦制药，事迹较好的地域销售经理，一年的纯收入就在10万以上。据统计，在北京，中级经理的均匀年薪为15万/年。要拿高薪，得看CIO对这个企业的贡献大小。这是问题的要害！
曾庆学：我认为这个问题要一分为二来看。首先这位合肥的CIO的主意是很好的，但我感到他自己不一定对年薪有许多的了解，在企业中实施年薪也有很多种模式，比方单纯模式、危险模式、组合模式等等。
朱庆芳：传统意思上的薪酬包括根本工资、嘉奖（包括福利）和保险三方面。目前，我国企业的薪酬方法开端多样化，特别是民营企业趋势简略化。
曾庆学：目前中国的年薪制主要针对职业经理人而设计的，它主要是解决企业所有层和企业经营层在信息错误称、义务不平等、激励不相融等方面抵触而采用的一种激励和束缚机制。因此，目前CIO到底在企业中处于什么位置，是否属于策略性中心人才和岗位决定了在这个企业中的CIO是否实施年薪制度。这也是这位CIO为什么说“但目前在合肥这样的城市可能还需漫长的期待”的原因，合肥的薪酬市场发育还不是非常成熟,中彩网首页，同时，合肥的CIO职业经理市场发育也还很不成熟。

CIO生存要领

主持人：与企业的存在一样，CIO这个群体是否连续存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么？
朱庆芳：CIO所生存的环境应包含内外两局部因素，单就个人生存的角度上来说，首先CIO应有物质上的保障，而从市场为导向的理念来讲，CIO要生存必需做合乎市场需求的事，依据社会角色的冀望，贡献自己的价值。
洪庆刚：作为企业，追求的第一目标当然是利润最大化。CIO之所以生存，是因为企业需要通过信息化，增强管理、提高效力、下降本钱，终极实现企业的利润目标。这就是我们CIO的生存空间，同时也是CIO工作的最高原则，是我们存在的基本。
曾庆学：这个问题我不想多谈，因为它涉及的因素确切良多，我个人认为影响CIO生存的第一前提是企业对信息化的器重水平和企业内部法人管理构造的完美程度。企业不追求信息化管理，那么CIO就不可能存在，同样企业的管理结构和机制不完善，也就不可能有规范的CIO岗位设置。
 
主持人：在国外，劳资关系非常明晰，员工可以主动提出需要多少年薪，需要什么样的待遇，这是否值得我们海内公司学习呢？
朱庆芳：自动提出需要的待遇无所谓好与不好。主动与不主动，这波及到老板对员工的考验问题。有些老板对那些主动提出待遇要求的人并不一定认可。实在问题的症结还是在于你如何体现自身的价值，并让老板晓得。
洪庆刚：按质论价，明码标价，应该是人力资源管理中的主要准则。但在中国，传统的理念和文明，让我们安于伯乐相马。不外这种观念正在随着时期的发展逐步产生转变。作为职业经理人中的一员，CIO也不再羞于谈钱，由于薪酬也象征着我们的价值！
曾庆学：员工在应聘或工作中自己须要多少年薪这是未来人才市场发展的趋势，但对目前的大多数中国企业来说还不值得学习，重要有两个起因：第一，企业的员工不一定能感性地意识和剖析自己，不一定清楚的评估自己到底对所在企业有多大价值，而且员工提出自己待遇时心态也不一定十分单纯，国外薪酬制度/机制在我国的实行还有待于我国人才市场发展以及人才素质的提高和他们对薪酬认识的进步；另外，我国现在大多数企业最基本的、比拟规范的薪酬制度和系统都没有树立，企业内部缺少迷信标准的薪酬标准，企业自身不能很好地对员工进行“定价”，那就更谈不上让员工自己来为自己“定价”了。因此，我主意我国目前还不能学习国外的这种制度。
主持人：CIO的生存应与环境造成互动，CIO努力提高自己，并通过做事来实现个人价值，企业相应的良好的鼓励制度将促进CIO大胆做事。相信这样的良性轮回会随中国CIO群体的突起而渐成气象。

CIO的美好生活

主持人：我们每个人都生机有很大的自在度去抉择与规划自己的职业生涯，对于CIO这个职业角色，怎么做才干经营好自身的职业生涯呢？
曾庆学：这个问题问得有点不好答复。职业生涯不应当是经营的，而应该首先是计划或设计，而后才是依照自己设计好的职业生活去尽力发展，实现自己人生的寻求目的。
洪庆刚：在中国，信息化应该算作一种新惹事物，CIO则是弄潮儿。作为社会阶层的一部分，CIO规划自己的职业生涯，在某种意义上,皇冠新2，也是为信息化的发展，谱写蓝图。与所有规划自己职业生涯的人一样，摆准自己的定位是第一位的，因此，CIO首先需要像CEO一样，思考企业的运作和发展，把握洞察企业内外环境变化的概念技巧。其次，体系实施也需要我们重视人际技能的提高。最后是控制自身的看家本事——信息化的技术技能。唯有如斯，我们才能破足，能力经营好自身的职业生涯。

主持人：试想，在方才各位所说的都逐一实现时，CIO的生存状态将会有怎样的变更？
朱庆芳：这个很难说，但有一点能够确定，CIO的远景会无比释然,香港 六合彩，CIO将有更大的平台去实现自身的价值，去实现企业信息化的使命。
洪庆刚：市场经济，市场决议一切！CIO也是市场中的商品之一，它肯定要遵从市场的价值法则。因此，CIO的生存状态必将以市场的供求关联和品质、品牌为左右。自怨自艾、刻舟求剑都是挥霍时间，唯有展示自身价值，实现企业目标才是CIO的前途所在。老板也是花费者，这是我在民营企业中领悟的简单情理！
曾庆学：我信任到时候CIO将会有一个比较好的生存状态，当然这还是取决于我国CIO的大的环境。

主持人：CIO存在于我们信息化的每个角落，只管仍有很多有待向CIO改变的准CIO，他们在信息化的进程中警惕谨严，如履薄冰，他们对薪酬管理有自己的设法，却往往缄口不言，真心希望看到他们在强有力的薪酬管理体系的支撑下，从容应答信息化过程中的所有艰苦，也由衷地说声“CIO，你可以过得更好！”
（主持人信箱：hongmeit@sohu.com，欢送来信讨论）

后记
你勇敢地向老板说想要多少年薪仍是在暗里埋怨工资太少？你权衡过自身资本还是你的请求太高？
“积累了屋子、妻子、儿子，就是缺少票子！
积累了酒量、饭量，就是缺少胆量！
积聚了肝病、胃病，就是缺乏红眼病！
积累了怨言、圆滑，就是缺少胜利脚步！”
这是某论坛里一个CIO以《快35了，路在何方？》为题的帖子，该帖备受关注，成为论坛里最热的帖。在成长的路上，每个人都会徘徊，特殊是对一个初生的婴儿，将来是不可知的。“活”这一字显得有些宽泛，在文章中，我们把CIO这个如孩子的群体的物资需要当作第一要领，以探讨这样一个基础的生存因素去懂得CIO“活”的状况。
总有那么大部分人在私下窃窃私语，在大众场合对于薪酬却缄口不言，越是如此，人的好奇心越轻易被激发。就是带着这样的好奇心，我们做了CIO的薪酬调查，也是带着这样的好奇心，我们邀请到那些敢于言怒的嘉宾。在摒除种种料想后，我们可以坦然面对人们所认为的敏感话题。我们可以说出我们想要的年薪，我们可以向往未来的美妙生活，前提是我们也是一个实切实在做事的人，唯有如此，作为准CIO的你才能成为真正的CIO，作为CIO的你才能活出样子。